最近马斯克在推特裁员，引起了各方关注。

新老板上任，三把火。

马斯克“任性”到直接裁掉一半员工。

(资料图片仅供参考)

马斯克的裁员主要有几个原因：

一是亏损严重。

根据FactSet的数据，Twitter在过去10个财年中有8个财年都出现了亏损。

根据马斯克的说法，Twitter每天损失超过400万美元(约合人民币2891万元)，除了裁员“别无选择”。

二是铲除异己。

俗话说，一朝天子一朝臣。

收购Twitter后，马斯克已经带领超过50名特斯拉员工加入Twitter，其中大部分是来自自动驾驶部门的软件工程师。

只有砍掉一部分人，才能放入自己的“派系部队”，马斯克才能获得对Twitter更大的控制权。

除了裁掉大量普通员工，马斯克还直接炒掉了Twitter的高层。

其中包括Twitter首席执行官帕拉格阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)、首席财务官内德西格尔(Ned Segal)、法律事务和政策负责人维贾亚盖德(Vijaya Gadde)、首席客户官萨拉佩索内特(Sarah Personet)。

基本都是一个锅里的。

值得注意的是，首席执行官帕拉格阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)和法律事务与政策总监维贾亚加德(Vijaya Gard)都是印度裔。

被解职后，这两人将分别获得3870万美元和1250万美元的赔偿，共计5120万美元，约合人民币3.7亿元。

Parag Agrawal和Vijaya Gard

为什么马斯克宁愿支付3.7亿元，也要解雇印度高管？

消息人士称，主要是因为印度人在推特中结成帮派，破坏了整体工作效率。

这反映了海外印度人的一个特点：抱团。

说印度人团结，似乎不符合我们的常识。

毕竟印度诗人泰戈尔曾经说过，“印度从来不是一个国家，而是一个地理概念。”

如其所言，印度是联邦制，中央政府控制力差，官方语言有20多种，还有等级森严的种姓制度，看起来更像是一个支离破碎的体系，与统一无关。

那也是真的。

但需要注意的是，海外的印度人，尤其是美国的印度人，大部分都接受过良好的高等教育。

统计显示，18岁以上的美国印第安人有83%上过大学，不仅高于亚裔整体的71%，也远高于美国整体的59%。

此外，这些人大多属于较高的种姓。

知识和高等教育属于同一个圈子，这是美印团结的基础。

这种团结，在职场上的表现，就是拉帮结派。

当一个印度人成为一个部门的负责人时，他会立即招募大量的印度人。

在晋升上，印度高管会优先考虑印度下属，印度下属也会无条件支持印度高管。

印第安人的团结还体现在各种组织的建立上：

一个是印度理工学院美国校友会。

印度理工学院是印度最好的大学，类似于中国的清华大学。

很多美国科技公司的印度高管都是从这里毕业的。

印度理工学院美国校友会成立于上世纪90年代。它已经成为印度和美国之间的人才运输纽带和在美国的印度精英相互帮助的平台。

第二个是印度企业家协会。

这个机构成立于1992年，建立了各种人际网络，帮助印度新青年寻找导师、拓展人脉、创业。

印度企业家协会在13个国家设立了54个分会，会员超过1万人，影响力不容小觑。

第三，印度党团。

除了商界，印度人也开始在政界崭露头角。

据不完全统计，美国政坛有150多名印度人。

拜登总统上任之初，美国任命了20名印度高官，其中17人在白宫担任要职。

在印度商人的大力支持下，印度人还成立了各种印度党团，影响了美国的重大政策，为印度移民创造了有利的政策环境。

《金融时报》说，即使今天硅谷有无数的印度高管，印度人也不再像当初那样需要付出非常高的代价才能进入科技行业，但他们互相帮助的习惯仍在延续。

这种抱团是“长辈帮晚辈”，可以让初到美国的印第安人少走很多弯路。

这种抱团是“我们支持你”，也能让有才华的印度精英在美国有更好的发展机会。

一些著名跨国公司的印度首席执行官

可以说印第安人在美国形成了自己独特的生态系统。

这种生态系统类似于我们熟悉的“温州帮”。

正解局曾在《浙江小县10万人在意大利：疫情让我们重新认识了“华侨之乡”》一文中介绍，浙江省青田县50多万人口中，有33万人在海外打拼谋生，成为远近闻名的“侨乡”。(点击标题即可阅读)

青田人走遍天下，靠的就是“抱团”。

为什么中国的高知社区没有形成生态系统，为什么没有培养出一批世界知名企业的CEO？

这是值得思考的。