本文转自：人民网-吉林频道

聚焦主业、笃行实干。过去的2022年，是吉高担保强化定位、深耕主业并实现发展突破的关键之年。吉高担保以集团“1+N”发展战略为指引，贯彻落实“做专做精交通产业链金融业务，为交通建设服务”的发展定位，在“推进业务拓展、精益风险管控、创新人才培育、深化廉政建设、落实安全生产”等方面有序推进，实现营业收入超9393万元，代偿率和损失率保持双“零”。

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2023年，吉高担保将持续优化经营管理能力，提升核心竞争力；深耕交通建设领域，提升服务能力；努力推进信息化建设，开启新金融时代，打造成交通建设领域专业化、特色化、一流的担保公司。

充分运用市场化机制，构建复合型人才队伍

2022年，吉高担保坚持运营市场化，推行经理层成员任期制契约化管理和职业经理人试点工作，建立适应市场化竞争需要的选人用人机制。进一步完善中基层员工选拔任用管理体系，通过发现培养、内部竞聘及竞争上岗，实现干部能上能下。吉高担保还成立了集中培养抓业务提升的基层“特训营”，经过三个多月的运营，基本实现了业务与风险的协调统一、相互融合，实现了员工共同学习、共同成长的目标。秉承人文关怀理念，构建和谐企业文化，长春电子商业协会“优秀金融企业”等荣誉接踵而来。

2023年，吉高担保将砥砺前行，构建复合型人才队伍，为公司转型发展提供支撑。坚持以“支撑战略发展、服务核心业务、选用优质人才、育留核心骨干”为人力资源规划总体目标，致力于打造一支总量适当、结构合理、素质优良、适应发展的复合型精英人才队伍，为新一轮转型发展提供强有力的人才支撑和组织保障。通过强化复合型人才培训培养体系、明确选人用人评价标准，建立符合业务结构调整、转型升级要求的市场化、体系化、制度化的人力资源管理体系。

强化风险管控，精益推进全面风险管理

2022年，吉高担保在广度的基础上向深度完善规制，共计增补、修订14项与业务风险管理相关的规章制度。从“适用”和“实用”两方面下功夫，做到风险管理与业务发展协调兼顾、相互融合。吉高担保搭建完成了8个子系统的制度体系，涉及业务、组织、人力、文化、财务、行政、后勤、法务，累计建立规制65项。

吉高担保在研究交通行业供应链金融的基础上，有针对性地研发了“订单贷”“计量贷”“应收账款质押贷”等产品，推出了适合不同场景的供应链业务金融产品。通过产品研发，形成了吉高担保独有的成果文件，明确产品的风控模型、风控标准和操作要点，更好地指导供应链业务的实际操作。

吉高担保还将法律事务工作融入具体业务和公司运营管理中，通过咨询服务前置、及时响应支持、专题研究和培训等措施，为依法经营、依法治理提供了有力的支持和坚实的保证。当年，审查各类业务共117笔，实际操作共计95笔，有效审查率81.20%；在保项目79笔（不含线上保函），跟踪率100%。

2023年，吉高担保将继续顺势而行，构建结构化风控体系，为落实风险管理提质增效。紧密围绕集团“1+N”战略和发展定位，将业务发展与风险控制相结合，综合运用风险规避、风险控制、风险补偿、风险转移、风险监测等多种手段，将“融资担保业务”“非融业务”“委托贷款业务”的风控逻辑抽象提取，将风控方案模块化，形成结构化的风控方案，逐步形成可适用于不同业务类型、不同业务场景、模块化、可重组的风控体系。

“开山架桥”辟新路，为供应链发展赋能

2022年，吉高担保立足实际，重新规划业务结构和客户结构，形成“123”工作思路，牢牢把握交通建设供应链一条主线，有效实施“双向挖掘潜在需求、风险前置平行作业、对接银行先行先试”三项措施，协同推进交通建设领域业务拓展，实现了供应链金融业务新的突破。

吉高担保研发推出了“农民工工资支付保函”，开展线下保函业务76笔，发生额28.91亿元。作为省内唯一一家开展线上保函业务的担保机构，吉高担保开展线上保函业务7478笔，发生额13.58亿元。

2023年，吉高担保将围绕吉林省高速公路建设供应链一条主线，积极开展“基于供应链管理场景”的金融业务，打破原有传统融资担保业务“基于金融而金融”的固有思维，发挥出对核心客户的上下游中小微企业“以融促产”功能。以中小微供应商的经营特点和金融需求为切入点，对产品模型、审批效率等方面进行适时优化和调整；继续加大与供应链金融业务合作银行的合作力度，进一步提升业务渠道建设，助推供应链业务发展。

吉高担保将“开山架桥”辟新路，运用互联网、大数据、区块链、云计算等信息技术，优化现有担保软件系统，提高供应链融资业务保后管理能力；推动线下风控、产品、操作流程标准化，为线上化做好准备；引进金融科技专业人才，开展供应链金融信息平台开发与建设……通过发挥科技优势，线上、线下双管齐下，逐步搭建高速公路产业供应链金融信息平台，将供应链金融信息平台嵌入高速公路产业链中，推动形成各个环节、各类企业有机共生的产业供应链金融生态体系。